現(xiàn)任經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練
卓越領(lǐng)導(dǎo)特訓(xùn)營(yíng)
邀請(qǐng)函
2010年6月25—27日
【主辦單位】幫幫我汽車網(wǎng)<www.zxwedding.com>
安萊（北京）汽車技術(shù)研究院
北京飛遠(yuǎn)博飛汽車技術(shù)研究院
【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】￥1560元 /人， （含住宿費(fèi)、資料費(fèi)、午餐及上下午茶點(diǎn)等）
并贈(zèng)送闞有波撰寫《汽車維修企業(yè)如何走出微利的泥潭》汽修企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理寶典1冊(cè)
【培訓(xùn)對(duì)象】現(xiàn)任主管、經(jīng)理，或即將晉升主管、經(jīng)理的人士
【聯(lián)系電話】010 52100365 孫小姐
【溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供上門內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎來電咨詢！
課程背景
據(jù)調(diào)查，要想成為一名優(yōu)秀的部門主管，需經(jīng)過十年時(shí)間的磨練。一個(gè)未接受過系統(tǒng)訓(xùn)練的管理者，其管理經(jīng)驗(yàn)累積直至合格，期間企業(yè)需要付出相當(dāng)?shù)某杀荆髽I(yè)重視管理人員的培育與成長(zhǎng)，但是管理者如何縮短成長(zhǎng)周期，如何減少失誤，提高效率，加速管理者成長(zhǎng)呢？為什么很多技術(shù)高超的高級(jí)修理工做不好領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)不了老板？為什么處在一線的老板管理不順？為何修理廠容易原地踏步？著名領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練大師潛心研究修理行業(yè)特征，專門開發(fā)出“卓越領(lǐng)導(dǎo)特訓(xùn)營(yíng)”讓您從優(yōu)秀走向卓越，企業(yè)從生存走向永恒。著名汽修行業(yè)專家闞有波、高魏強(qiáng)力推薦。本課程為企業(yè)分憂，為個(gè)人指點(diǎn)方向，幫助現(xiàn)任經(jīng)理在有限的時(shí)間內(nèi)做好角色轉(zhuǎn)換，導(dǎo)入系統(tǒng)化的管理理念，提升管理技能。
培訓(xùn)收益
* 解除角色轉(zhuǎn)換的困惑，清晰定位管理者角色
* 掌握有效擔(dān)當(dāng)管理職位職責(zé)所需的方法，技能，態(tài)度
* 自我內(nèi)省，自我發(fā)現(xiàn)，掌握管理的基本方法
* 有效規(guī)劃時(shí)間，提升管理效率
* 掌握如何管理和培育下屬，有效溝通的方法
* 掌握提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和提升績(jī)效的方法
* 有效進(jìn)化人生定位和事業(yè)取向
* 激發(fā)集體學(xué)習(xí)的潛意識(shí)能量
* 實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越、從平凡到非凡
課程大綱
第一部分 破冰
一、管理的角色認(rèn)知與定位
1．如何做到100%用心投入，從專業(yè)走向管理的常見困惑
2. 承諾的實(shí)現(xiàn)——管理者的角色定位
3. 我是一切的根源——管理者的任務(wù)
4. 引領(lǐng)者的信任與感恩——管理者應(yīng)具備什么樣的心智模式？
5. 領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)現(xiàn)短板——管理者應(yīng)具備的能力素質(zhì)
6. 尋找方法——如何使下屬成為方法的創(chuàng)造者
二、對(duì)組織管理應(yīng)有的認(rèn)識(shí)
1. 組織的使命與目標(biāo)
2. 生命在于選擇，我選擇我負(fù)責(zé)
3. 領(lǐng)袖風(fēng)采（四名） 承擔(dān)責(zé)任的重要性
4. 樹欲靜而風(fēng)不止 子欲養(yǎng)而親不待
第二部分 管理基本功
一、管理基本功—能力和信任
1. 認(rèn)識(shí)自己能力的重要性
2. 突破傳統(tǒng)思維原則
3. 你的時(shí)間誰(shuí)做主
4. 負(fù)責(zé)任——對(duì)下屬安排工作時(shí)應(yīng)考慮的原則
5. 擁有激情
6. 發(fā)現(xiàn)自己，欣賞他人
二、管理基本功--命令與授權(quán)
1. 共贏——工作分配時(shí)的人事結(jié)合
2. 承諾——工作分配的考量原則
3. 欣賞——自我能力檢討
4. 影響力 魅力——授權(quán)控制技巧
5. 創(chuàng)造可能性——使用授權(quán)
三、管理基本功--控制與問題解決
1. 北京到云南——想辦法的意義和目的
2. 我的選擇最重要——問題的把握
3. 聆聽——發(fā)現(xiàn)問題的方法
工具介紹：分析問題的工具和方法
4. 最不欣賞——讓別人會(huì)說實(shí)話
第三部分 掌握高效工作方法
1. 自我診斷：我的時(shí)間分析
2. 領(lǐng)袖風(fēng)采——經(jīng)理的日常管理事項(xiàng)
3．指責(zé)抱怨——管理者的瓶頸
4. 感化——讓員工在成長(zhǎng)中創(chuàng)造績(jī)效
5. 投資——利益的贏取
6. 卓越領(lǐng)導(dǎo)：通過員工的責(zé)任管理實(shí)現(xiàn)自我管理
您不可不參加的理由
文化建設(shè)的現(xiàn)場(chǎng)診斷 空谷幽蘭的絕妙內(nèi)容
價(jià)值萬(wàn)金的人生積淀 經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)的成功真經(jīng)
互動(dòng)交流的訓(xùn)練模式 溝通制勝的法寶獲取
輕松快樂的學(xué)習(xí)體驗(yàn) 久久回蕩的智慧盛宴
講師資歷
李思嫻女士
北京大學(xué)工商管理碩士
企業(yè)管理咨詢顧問
NLP教練技術(shù)認(rèn)證教練
戶外拓展訓(xùn)練教練
高效團(tuán)隊(duì)\卓越領(lǐng)導(dǎo)特訓(xùn)營(yíng)首席教練
其他擅長(zhǎng)的培訓(xùn)：
職場(chǎng)禮儀、高效的會(huì)議管理、時(shí)間管理、
戶外拓展訓(xùn)練、銷售與溝通技巧、團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)技巧、
教練輔導(dǎo)下屬的技巧等
培訓(xùn)過的企業(yè)\單位：
SOHU網(wǎng)絡(luò)、北京大學(xué)EMBA總裁班、廣州立白集團(tuán)、TCL、中國(guó)銀行信息技術(shù)中心、 青島電視臺(tái)、中國(guó)建筑總公司、中石化、美中互利工業(yè)公司、可口可樂、日本MKC、思念集團(tuán)、洛陽(yáng)正骨醫(yī)院、北京大學(xué)出版社、北京首都機(jī)場(chǎng)、三九醫(yī)藥、信心藥業(yè)、后弈制藥、艾瑞斯、電業(yè)局、物華實(shí)業(yè)、聯(lián)合置業(yè)、Ameco、中遠(yuǎn)國(guó)際物流、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、四方集團(tuán)、電子工業(yè)出版社、高教出版社、傳神翻譯、太平洋保險(xiǎn)、遼寧電信、安萊（北京）汽車服務(wù)連鎖有限公司等
入駐企業(yè)參與咨詢輔導(dǎo)的項(xiàng)目：
廣州立白集團(tuán)（物流采購(gòu)管理休系）、首都機(jī)場(chǎng)（服務(wù)管理與制度流程體系）、 河南眾品實(shí)業(yè)（國(guó)有改制后全面管理）、廣州溫氏集團(tuán)（新品上市品牌策劃）、 廣州大華農(nóng)（營(yíng)銷組織架構(gòu)、崗位說明、績(jī)效考核）、洛陽(yáng)正骨醫(yī)院（CIS管理系統(tǒng)） 世界經(jīng)貿(mào)洽談會(huì)國(guó)際高峰論壇（組織與策劃）
授課地址：北京市通州區(qū)玉帶河?xùn)|街安萊大廈B座三樓
報(bào)名截止日期：6月22日
乘車路線：乘坐地鐵1號(hào)線到四惠轉(zhuǎn)地鐵八通線至通州北苑，乘坐公交317到東上園下車即到
或由國(guó)貿(mào)坐938支9專至運(yùn)河明珠家園下車即到